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 索蚁软装培训 

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培训实际上在成熟的行业比较少,但是家装行业还是非常有必要的,因为家装入行的人参差不齐,

工厂和品牌也没有真正给门店有过专业的培训,很多老板都是零基础上岗,靠自己长期经营摸索出来的。

家装和其他产品不一样,需要很多专业知识才能把生意做好。

而且现在竞争非常激烈,家装正好从供不应求到了供过于求,这个行业已经开始进入充分竞争时代

 充分竞争意味着开始优胜劣汰,只有真正有实力用心的人才会活下来

再加上现在家装整体大环境不好,渠道也分流比较严重。因此,培养店面的综合能力是非常有必要了。

索蚁针对这一问题,准备了以下的客户培训索蚁加盟店,想办法提高大家的综合能力,让大家的生命力更强。

这些课程陆陆续续的教会大家。很多人会问,这么多培训课程,索蚁都会吗?
当然,大部分索蚂蚁是很擅长的,不擅长的板块,索蚁会邀请专业人士参与来给门店培训。

 

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 门店实战培训 

 

 这个板块,主要通过一次又一次的实战来进行训练,通过索蚁军团帮扶体系进行渗透,

如果说只是叫大家到会议室,一个人在上面讲,大家在下面听,这种就太过于纸上谈兵了。

索蚁为了让大家学以致用,通过门店爆破实战来进行培训。一次一次的强化,让大家牢记于心。

 


 色彩搭配培训 

 

过去卖产品,客户到店里自己选或者店员简单介绍基本上就可以成交,现在不同了,面对的客户群体基本是80,90。

这一群体对体验的要求更高,而且个性化比较强,家居要求整体感。

如果不会色彩搭配,往往是很难成交的,而且软装是家的时装,就像人穿衣服一样,也是需要搭配的。

而消费者花钱来买的更多的是解决方案,而不仅仅是产品了。并且随着社会的发展,消费者越来越年轻化。

这种势头会越演越烈。所有在色彩搭配上索蚁分为低,中,高三个等级给大家培训,从基础一步步往深的学。

让门店更方便的给消费者进行搭配。

 

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 微信营销培训 

 

微信是现在使用率最高的及时通讯软件,现在的人可能不看短信,不看QQ,但是肯定会看微信,

而且现在手机已经是每一个人生活的一部分,到处都是低头族,所以这个板块必须重点进行培训,

很多人只是把微信当成聊天工具,却不知道怎么运用它来开展业务,

而且很多工厂为了吸引人气也给门店建群讲微信营销,其实很多人都是道听途说,并没有真正系统的把微信用好。

索蚁过去就是做互联网出身的,所有对这种工具的研究会比较透彻。

这个板块,索蚁对门店进行系统的培训,搭配各种便捷的工具一起使用效果更佳。 



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 活动策划培训 

 

 活动策划其实是一门学问,要是那么简单,为什么会有第三方把这个板块做成了赚钱的工具呢?

但是如果说一个一点不具备策划能力,每一次都是找第三方,第三方一般都是批量生产活动方案。

大家想想,一个对你门店一无所知,对你的渠道,资源,市场情况一无所知的人,

怎么可能做出一个真正适合你的活动方案呢?如果要可持续的发展,活动策划必须是自己具备策划能力,

或者像索蚁现在的做法一样,针对不同的门店的情况进行深度了解后再帮门店量身定做活动方案。

但是,索蚁如果要强大,这种思路和方法还是要教会门店才行。这样打起仗来才会得心应手。

 

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 产品知识培训 

 

 产品专业知识的培训是很重要的,其实家装行业到今天碰壁的主要原因之一就是专业知识培训的缺乏。

门店拿到了产品后,不知道工艺,不知道卖点,不知道价值,不知道怎么搭配…基本上都是靠瞎编,

怎么可能让客户真正的了解到这个产品的真正价值呢。不了解就不会介绍,不会介绍为了拿到单子只能杀价格。

再说如果不知道产品真正的价值,无论报价多少客户都会觉得贵,因为你说不上它贵的理由啊。

索蚁针对每一个系列产品进行价值塑造,卖点特点提炼,话术总结等等,然后再对门店进行培训。

只有这样才能让门店介绍产品的时候胸有成竹,足够自信,足够有气场。同时也会提高转化率。



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 销售技巧培训 

 

 

销售技巧其实就是做人的艺术,语言的艺术。不是单单被一堆的销售话术或者卖一堆的书来看就能把销售做好的。

销售的成功是通过很多维度的组合才能促成,并非单方面的能力问题。索蚁善于总结,把全国各地的老板的好方法进行总结,

然后再请专业的人才进行配合调整后,在通过实战的方式传授于大家。

销售的技巧千变万化,千人千面,没有固定的模板,所有必须实战中去引导和传授

 

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 施工服务培训 

 

对于施工培训板块,我们认为不需要像施工师傅一样学习贴纸,自己亲自动手,比较专业人干专业事。

索蚁的施工培训是专卖给门店讲施工会出现什么问题,怎么处理。还有施工前注意事项。

什么材质什么产品怎么施工,怎么要求师傅等等,一切的目的是为了避免售后问题。

还有知道遇到问题该怎么解决。施工培训索蚁找专业的施工师傅针对全国施工常遇到的问题进行总结,

整理出一套针对门店老板的施工培训方案出来进行培训。 


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 团队管理培训 

 

一个门店要强大起来,团队管理非常重要,很多老板是不具备管理能力的,怎么用人,怎么管人。

所有的事情都是人做出来的,如果人不给力,店怎么可能做大。都是靠老板拼死拼活,这个店肯定没有出头之日。

索蚁针对门店经营管理的特点整理一套团队管理方案,给到每一个店,并且进行培训。

这个板块可以为店面将来的扩大储备人才。 


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 财务意识培训 

 

很多老板对财务不懂,没有财务意识,一个月支出多少营业多少?做了多少单?毛利多少?

成本怎么控制?现金流?资金使用率?店面经营亏赚平衡点是多少?……

很多人都是一问三不知的,这样稀里糊涂的做是很难做好做大的。索蚁这个板块也必须进行培训。

 

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 软装培训 

 

在我们理解,整体家装和软装的区别最大的点就是,整体家装更多倾向于产品,而软装倾向于设计。

软装主要以设计搭配为主。整体家装更多的还是停留在产品的买卖上,无非是产品多和全一点。

从长远来看,设计一点是核心。因此,软装设计搭配的培训课程是肯定要开的。


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 引流营销培训 

 

引流是门店所有人的痛点,而这个板块正好是索蚁最擅长的,索蚁会通过一次又一次的实战来培训大家,

教会大家,让大家在当地建立起资金的渠道帝国。


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 互联网技术 


互联网的经营需要很多互联网技术支撑,这个板块门店老板基本上都是零基础。

索蚁总结了门店互联网经营需要用到的互联网工具和技术,将其简单化,手把手教会每一个老板。

毕竟大家销售的是软装产品,不是要搞技术开发,所以不需要学太高深的东西,够用就行。

其实每一个工具都非常简单,只是很多人不知道怎么将这些东西串联起来,然后组织起一场有效的战役而已。

而索蚁擅长。



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