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 索蚁软装模式

OUR OMDE


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  S2B2C 


s(service)服务,b(business)商家,c(customer)用户;

 厂商一体,共同更好的为用户提供全方位服务。

新精细化运作,新零售,轻经营,单点极致,做深度,打造强价值、强内容、强链接、短路径的新零售模式。


 

 关注点 


其他厂家-现在几乎所有工厂关注点基本上是前半段,工厂给到门店的就只是产品,没有其他附加服务。

让门店自己想办法摸索,销售。同一个品牌下的门店相互之间不认识,不来往。每一个门店都是单打独斗。孤立无援。

 

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索蚁软装-我们关注的是后半段,索蚁总部和门店一起,组成一个全国联盟军团,一起征战市场。

全国的门店就像一家人一样,相互学习和交流。做活动相互帮助,一方有难八方支援。结束过去的传统模式。
让门店不再孤单,不再孤立无援。除了开开心心做生意,还能交到一帮全国的朋友。



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 核心 


门店要做出差异性,要适应当下和未来的竞争,要让店更加具有核心竞争力,必须要做到“精细化-轻经营”,

要做好这一点,得满足下面的四个条件。

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强价值→产品必须高性价比,有特点,有卖点,货真价实;高品质,价格亲民。不要再做烂大街的通路产品。
强内容→对产品进行价值塑造,把产品的文化,内涵,品位展现出来,让客户能很直观的体验,能轻松明白产品的价值;

强连接→用服务和品质征服客户,为客户提供整体解决方案,让客户离不开你;
短路径→实体店+互联网,智能化,高效率。降低营销成本,降低运营成本,降低编辑成本,减轻门店压力。

 

 

 索蚁的解决方案 

 

索蚁的理念是门店不在于多,而是在于精,开一个门店就把它做好,做活,做赚钱。

因此,索蚁会不惜一切代价把每一个门店培养成为超级客户,让他们每一个店都可以在地方成为家装届的一方诸侯。


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 第一点:解决产品问题  

 

开店,产品是核心,第一首要任务就是帮实体店搞定高性价比,有特点有卖点的产品!

产品不在于多而是在于精,首先通过大量的产品进行大浪淘沙,层层筛选后留下精品,确保产品品质和产品供应。

然后将产品进行智能化包装,通过互联网+线下多元化展示,让店面更加方便的进行传播和展示。

终端引流系统+微店系统+小程序系统+产品导购系统+VR720展示+门店销售工具的打造。

产品通过多维度展示之后,门店就可以通过各种端口进行传播渗透,更加直观,传播渗透面也会更广。

有人可能会问:为什么要做那么多展示平台,因为不同的营销渠道用适合的平台传播,杀伤力更强!

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 第二点:解决价值塑造问题 

 

有了好产品,如果门店不了解产品,不知道卖点,不知道产品相关专业知识,不会销售话术,依然很难销售出去。

索蚁深知这一点,因此索蚁花大量的设计对产品进行价值塑造,整理话术,提炼特点和卖点,只做成销售手册提高给门店

让门店更加轻松的上阵,把心思全部放在服务客户上就好。总部和门店分工明确,精诚合作!

 

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 第三点:解决现场体验问题 

 

现在的消费者都是80-90,这个群体的人对体验要求毕竟高,对价值的需求比价格更高。

服务体验也是索蚁重点要做的事情,现在已经不再是销售产品的年代,拼的是综合服务。未来服务的占比会越来越重。

所以,索蚁软装在实体店中,着重把服务放在首位。在店里设置了儿童娱乐,设计台,体验区,吧台等。
还有快速出方案系统,现场搭配系统等,让客户到索蚁的店里感受到舒适,轻松,专业。

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 第四点:解决客流问题 

 

客流是所有门店的硬伤,很多人说现在生意不好做了,要获取一个客户很难,其实客户并没有减少,反而增多了。

只是渠道分流。所有门店不能墨守成规,渠道必须多元化,而且现在的消费者大多数是80-90,
所以,必须传统+互联网打组合拳才能更加直接有效。


索蚁软装打造了一整套完整的营销系统:全网营销+联盟互帮。通过传统+互联网,进行终端全渠道截流。

索蚁团队以前就是做互联网的,全渠道渗透正好是我们的强项。

加上线下索蚁军团(全国索蚁加盟店老板)组成的线下团队到店帮扶,一切就变得简单。


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 第五点:解决门店形象 

 

门店是成交的场所,所以形象非常重要,索蚁从门店形象,VIS,文化都是统一的,让客户感觉到我们的专业。
把自己的店面形象做好,给客户的体验也更好,店员销售产品也更加有信心。同时客户也感觉到备受尊重,下单会更放心。


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 第六点:解决店面人员综合能力问题 

 

家装实体店的老板和店员,很少参加过专业学习就上岗,索蚁要强大就必须对门店的兄弟们进行专业知识的培训,

索蚁准备了一系列的免费培训,培养索蚁体系的团队:门店实战培训、色彩搭配培训、微信营销培训、活动策划培训、产品知识培训、

销售技巧培训、施工服务培训、团队管理培训,财务意识培训、软装培训、引流营销培训,互联网技术等等


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 第七点:解决售后问题 

 

 一个区域,装修客户是有上限的,不能一直疲于开发新客户,大家都知道,开发新客户的成本越来越高。

只要用心服务号每一个客户。让它形成口碑相传,不但能形成更多的转介绍,而且可以可持续发展。

所有,索蚁软装为门店打造了多套客户服务系统

可以把客户智能化的管理起来。并且将售后服务标准化。让客户体验更好。


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 第八点:解决门店发展问题 


一个店要在一个地方生成,必须可持续发展,所有,索蚁软装到每一个店都把渠道打通,首先通过互联网持续性渗透,

然后到当地要求伪同行过来培训交流,建立好友好的合作关系。还有把老客户智能化管理起来,有效的进行管理。

同时,给店面提供人员管理方案和开分店的方案,让每一个店从一家变成多家,抢占市场份额。

互联网持续性渗透+伪同行培训合作+老客户智能维护+人才培养+分店计划


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有人说,索蚁这样做很好,但是发展速度会慢,是的,我们要的是质量,不是数量。我们的辛苦付出只为了让

和我们一起奋斗的兄弟姐们们过得更好。我们希望将来,索蚁人到哪里腰杆都是挺直的。

加油!索蚁软装!加油!每一位索蚁人!


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点击了解索蚁具体是怎么对每一个店进行深度帮扶的


 索蚁帮扶 



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